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　　2008年11月，適逢上海市園林行業(yè)中唯一具有甲級工程招標代理資質(zhì)的企業(yè)——上海園林招投標代理有限公司體制改革、股權(quán)轉(zhuǎn)讓時，公司抓住機遇，成功將其并購后迅速完成了業(yè)務和資源重組，將招標代理資質(zhì)、人員和業(yè)績等轉(zhuǎn)入公司并已獲得建設部批準，成為集招標代理、工程監(jiān)理、造價咨詢、項目管理為一體的全面服務的咨詢公司。日前，轉(zhuǎn)型后的上海銀錦建設工程咨詢有限公司(以下簡稱“銀錦公司”，進入全面的運轉(zhuǎn)。日前，該公司總經(jīng)理胡成崗在接受記者采訪時表示，提升招標代理服務質(zhì)量是企業(yè)永遠的追求。

　　胡成崗介紹道，為了順利開展招標代理業(yè)務，公司在合并后調(diào)整了組織結(jié)構(gòu)，成立了招標代理部，全面負責招標代理業(yè)務的開拓和實施，在已有的總師室、造價部、監(jiān)理部、經(jīng)營部、辦公室和財務部等部門中也增加了與招標代理相關的職能；同時，利用公司已有的專家技術團隊，對招標代理業(yè)務的實施提供強有力的業(yè)務指導和技術支持。為全面提升招標代理質(zhì)量，公司匯集涉及工程項目招標方面的相應法律、法規(guī)、規(guī)章及法規(guī)性文件和與之對應的技術標準；建立質(zhì)量體系保障程序，明確了招標代理服務關鍵流程和關鍵點；健全合同、財務、人事、檔案等各項規(guī)章制度，并組織專家力量，參照最新的招標代理相關的法律法規(guī)和文件規(guī)定，將上海園林工程招投標代理有限公司已有的招標文件范本重新進行了修訂，形成了一套具有公司特色且規(guī)范的設計、勘察、施工、監(jiān)理等工程招標文件范本，既利于同業(yè)主充分合作，又保證公司規(guī)范、高效地完成代理業(yè)務。同時，強化招標文件編制審核流程和咨詢成果審核流程，有效地控制招標代理服務的過程質(zhì)量。

　　胡成崗表示，公司在加強制度建設的同時更注重專業(yè)人才隊伍的建設和團隊合作精神的培養(yǎng)，引進各專業(yè)、各層次人才，形成一個核心團隊。同時加強人員培訓，提高其綜合協(xié)調(diào)能力、交流溝通能力等多方面的才能；強化職業(yè)道德水平教育，提高從業(yè)人員的整體素質(zhì)；通過專業(yè)知識培訓、執(zhí)業(yè)道德教育、典型項目模擬實施等方方面面的教育培訓，公司從事招標代理人員的專業(yè)知識和業(yè)務水平得到了進一步提高。目前公司已組成了專業(yè)配套全、業(yè)務技術精、職業(yè)素養(yǎng)高、人員層次結(jié)構(gòu)合理的招標代理團隊，能夠同時開展不同類型的招標代理服務。重視內(nèi)外部信息的獲取和交流，企業(yè)內(nèi)部建立造價信息資料收集、整理、交流系統(tǒng)，借助公司已有的監(jiān)理和審價業(yè)務的優(yōu)勢，及時收集、補充和更新與工程招標有關的信息資料庫，如苗木、建筑承包商、材料設備供應商信用檔案、設備材料市場價格等，逐步建立完善與招標代理咨詢服務相關的信息動態(tài)采集和專家決策支持系統(tǒng)。

　　胡成崗說，經(jīng)過近半年招標代理業(yè)務的運行，公司初步形成了獨特的經(jīng)營理念和一套專業(yè)、科學、規(guī)范且行之有效的代理模式，并于2009年2月通過了ISO9001：2000質(zhì)量體系認證。憑借上海園林工程招投標代理有限公司原有的品牌效應、園林招標代理領域良好的影響力、以及十幾年來在公園、城市大型綠地、市政道路、公益事業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)和外省市建設中積累的廣泛客戶群，公司的招標代理服務很快得到了市場新老客戶的認同，現(xiàn)已承接了盧灣區(qū)延陜、延茂公共綠地工程(一期)設計和施工招標代理、徐匯區(qū)生態(tài)專項建設工程二標段施工招標代理、新建浦星路西側(cè)綠坡一期工程(二標段)施工招標代理、生命大道(橫新公路)綠化配套工程施工招標代理等業(yè)務，目前各項代理業(yè)務正在順利實施過程中。體現(xiàn)了服務質(zhì)量是金的道理。