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　　國務院國資委近日發布的數據顯示：今年上半年，中央企業累計實現營業收入和利潤出現同比下滑，但降幅已呈減緩趨勢，且6月份兩大指標環比增長都超過了20％。

　　面對金融危機的沖擊，自去年下半年以來，中央企業積極采取“捂緊錢袋子”“過緊日子”等“過冬”措施，加強預測預警預案，開拓市場，降本增效，嚴控風險。今年上半年，中央企業生產經營總體保持平穩運行態勢

　　國務院國資委近日發布的數據顯示：今年1月至6月，中央企業累計實現營業收入和利潤出現同比下滑，但降幅已呈減緩趨勢。6月份，兩大指標環比增長都超過了20％。中央企業化“危”為“機”的種種措施初步顯現成效。“對于央企的表現，我基本是滿意的，因為經營環境確實不容易。”國資委主任李榮融在日前召開的中央企業負責人會議后告訴新華社記者。

　　自2008年下半年以來，受金融危機的影響，中央企業出現了多年未有的嚴峻形勢。中央企業生產經營增速明顯回落，經濟效益急劇下滑，減利和虧損企業增多。部分企業資產負債率上升，少數企業盲目擴張導致營運資金不足，短期債務增長過快，債務風險加大。

　　李榮融表示，按照國資委“調整優化上水平”的要求，中央企業近半年來變“熬冬”為“冬訓”，采取了3方面措施應對危機。中央企業的綜合素質和競爭能力正在進一步提高。

　　一是面對國內外市場大幅度下滑的局面，不少中央企業為了保持生產經營正常運行，把緊貼市場、開拓市場視為企業發展的第一要略。有關企業主要負責人帶頭調查市場，走訪客戶，捕捉商機，開拓市場，并根據市場情況及時調整生產經營策略。

　　中國石化提出從“坐商”向“行商”轉變，從“賣產品”向“賣服務”轉變，總公司領導分別帶隊深入18個省市的市場一線，走訪重點用戶，了解用戶需求，促進戰略合作。武鋼主要領導帶隊走訪省內主要用戶，舉辦供需對接大會，促進鋼材銷量增長。

　　除了國內市場，一些中央企業還大力進軍海外市場。中交集團、中國北車、中國南車、中國水電集團、中國建筑等企業創新市場運作方式，積極開拓國際市場，新簽1億美元以上的海外項目達幾十個。

　　二是在外部經營環境十分困難、企業利潤大幅下滑的情況下，中央企業普遍強化了精益管理，通過集中采購、壓縮可控費用、挖潛增收節支等一系列措施，做到降本增效，努力提升盈利水平。

　　國家電網等企業通過集中采購招標降低采購成本。國家電網的集中招標金額達到842億元，通過集中招標節約資金68．9億元。中核集團等企業加強了資金集成管理。中核集團日均資金集成額126億元，資金集成率達88．6％。不少企業還通過技術創新、節能降耗降低生產費用。中國化工實施“零排放”管理，從源頭上加強節能減排，上半年萬元產值耗標煤同比下降7．55％，廢水排放量同比下降15．8％。

　　三是面對市場下跌帶來的機會，手里現金流充裕的中央企業遵守謹慎投資、嚴控風險的原則，努力保持穩健發展。中央企業對已有投資項目和實施建設項目進行分析評估和清理調減，集中發展核心業務，有效降低了投資風險。

　　中國石油按照建設項目壓減投資10％以上的要求，優化工程方案設計，重新核定投資標準，大力推行集約化采購，累計審減投資513億元。中煤集團加強項目管理，對擬建和在建項目優化設計，核減投資20．5億元。中國三峽總公司加強風險管控，規定不允許任何子企業進入二級市場，不盲目對外投資、對外擔保，不參與金融衍生品等高風險業務。