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    信息化規劃是以整個企業的發展目標，發展戰略，和企業各部門的目標與功能為基礎，結合行業信息化方面的實踐和對信息技術發展趨勢的掌握，提出企業的信息化遠景，目標，和戰略，全面系統地指導企業信息化的進程，協調發展地進行信息技術的應用，及時地滿足企業發展的需要，以及有效充分地利用企業的資源。企業信息化規劃在時間上的跨度一般是三至五年。

    每年要根據周圍新的環境，企業新的發展，和技術上新的趨勢等等因素對其作出調整和完善。如果信息化實施是“埋頭拉車”，那信息化規劃就是先要“抬頭看路”.信息系統工程監理是受業主單位委托，依據有關法規、技術標準和信息系統工程監理合同。

    對信息系統工程項目實施的監督管理。其主要業務范圍涵蓋企業信息化的規劃、各種應用系統(如ERP，CRM等)的選型和實施、計算機網絡工程、系統集成工程等所有有關信息化建設的工程及項目。主要幫助用戶解決信息系統工程建設過程中，從需求分析、方案優選、設備選型到工程監督、質量控制、組織管理、糾紛調解等方面的問題，有效保障信息系統工程建設簽約雙方的利益。

    現在，信息化項目的監理已經得到了政府部門的支持和重視，信息產業部、建設部等都已經啟動了監理單位的資質認證以及相關標準化的工作，北京市在2002年5月30日頒布了《北京市信息工程監理管理辦法》規定從2002年8月1日起，北京市政府所管理的信息化工程和北京市財政支持的信息化工程從8月1日開始全部實行監理制，要求專業的IT監理公司介入。

    當前的許多研究證明，規劃+實施+監理“三架馬車”共駕齊驅，能大大提高信息化項目的成功率。當然，由于信息化規劃和監理服務的專業性和公正性要求非常高，同時該部分市場總量遠小于產品和實施服務，所以造成了高壁壘低效益的局面，導致信息化規劃和監理的服務商少之又少，但是信息化規劃和監理在信息化實踐中切實提高了信息化的成效，已經形成了較好的行業影響，廣大信息化用戶也能逐步認識到信息化規劃和監理的重要意義，切實駕好“規劃+實施+監理”這“三架馬車”，成功推行信息化，實現管理提升。