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怎樣搞好現場施工管理
[日期:2007-08-24]  來源:www.chinese-plant.com  作者:   發表評論(0)打印



   加強現場施工管理,是促進建筑企業科學管理的一個重要方面。怎樣搞好現場管理呢?我體會應從以下六個方面來抓。

    1、抓現場管理,做到六有、六凈、五不準

    六有是:有施工隊標牌;有平面布置圖;有創優質工程標準;有三率考勤報;有現場管理制度;有工地垃圾箱(堆)。

    六凈是:施工作業面凈;作鋼筋棚凈;磚砂石灰底凈;安全網上凈;攪拌機前后臺凈;灰棚、灰池周圍凈。

    五不準是:不準用腳手架板、模板墊道或搭設臨建工程;不準從樓上、門窗口亂扔垃圾雜物;不準堵塞交通要道;不準在建筑物上亂寫亂畫、亂涂刷和便溺;不準把成品、半成品、正品和次品混同堆放。

    2、抓區域管理,做到四堅持、三整潔、兩不見

    四堅持是:堅持一天一清掃;堅持三天一檢查;堅持一周一評比;堅持一月一總結。

    三整潔是:工人休息室整潔;現場辦公室整潔;現場材料庫整潔。

    兩不見是:不見現場水電氣跑、冒、滴、漏;不見現場砂漿遍地流。

    3、抓料具管理,做到四成、四做到、五有、五要求

    四成是:料具堆放成行;砂石成堆;磚碼成丁;構件成垛。

    四做到是:月末清點;余料退庫,料具進場驗收;帳、物相符。

    五有是:料具庫有專人保管;出入庫有手續;倉庫窗有欄桿、門有鎖;料場有磅秤;配料檢驗有記錄。

    五要求是:混凝土構件堆放合理;木構件堆放整齊,有防雨棚;易燃、劇毒材料有專庫保管;容器具回收及時;材料節約有依據。

    4、抓設備管理,做到四有、六要求、三做到

    四有是:設備管理有制度;維修有記錄;使用保養有專人;卷揚機、攪拌機有操作棚。

    六要求是:操作人員責任清楚;掌握機械性能明確;采取措施得當;操作視線無阻;機身保持清潔;安全裝置可靠。

    三做到是:吊車軌道平整;枕木牢固;上料盤有護身欄,不超負荷。

    5、抓安全、防火、紀律管理,做到三好、三要、五無、五不準

    三好是:安全帽、安全帶、安全網利用好;安全操作執行好;隱患及時處理好。

    三要是:防火要有制度、用火、放炮要有審批手續;防火要有專人專責,堅持崗位責任制;防火用具要齊全。

    五無是:無打架斗毆;無吵嘴罵人;無無故曠工;無損壞公物;無盜竊行為。

    五不準是:現場作業時,不準穿高跟鞋;不準穿裙子;不準長辮外露;不準喝酒;不準打鬧。

    6、抓季節性施工管理,做到三有、四標準、三落實

    三有是:冬、雨期施工有措施;有檢查;有記錄。

    四標準是:混凝土、砌磚、抹灰和油漆粉刷四項工程,必須達到冬雨期施工質量標準。

    三落實是:冬、雨期施工物資落實;設備落實;條件落實。

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