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虧損與盈利之間隔著一張紙
——記北京建工一建公司十五項目部經理徐敬賢

　　在競爭激烈的建筑行業，很多工程因壓價、管理不嚴、履約不善等問題造成虧損，但這樣的事情在北京建工一建公司十五項目部經理徐敬賢看來，都是可以避免的。從2004年至今，凡是由十五項目部建設的工程，沒有一個出現虧損，這充分印證了徐敬賢的名言：“只要能接下的工程都是可以盈利的。”

　　苦練內功 成功轉型

　　今年44歲的徐敬賢堅持干事情要負起責任。他總是說：“有些時候，沒有人可以替你做選擇，我不管別人怎樣，但既然事情由我徐敬賢來做，我就得保證不出問題。”

　　80年代初期，徐敬賢退伍后進入北京建工集團一建公司，他從基層工人做起，幾乎將建筑業的所有工種都做了一遍。日清日畢是他多年堅持的工作態度，只要交給他的工作從來沒有拖到第二天的時候。很多工友在喝酒打牌時，徐敬賢卻在工地鉆研業務，這樣的工作態度也使他抓住了一次次機遇。1983年，企業招聘專職合同工，在錄取比例僅為1%的情況下，徐敬賢憑借自己平日工作的刻苦努力成功轉職。

　　工作幾年后，徐敬賢發現自身知識的匱乏制約了自己的發展。從1992年開始，他不斷提高自己的學歷，于1999年獲得大專文憑，成功轉型為知識分子。

　　成為項目經理后，徐敬賢幾乎整天在工地上泡著。做結構的時候是項目部最忙的時候，有時趕上一個大工程，好幾棟樓同時施工。下半夜進料，一進就是十幾二十車。早上，工地上最先出現的都是徐敬賢的身影。砂的含泥量夠不夠，量夠不夠；配件的種類齊不齊，夠不夠數，徐敬賢都做到心中有數。抓質量控制的時候，他24小時待命，發現問題立即解決，節約每一點一滴的時間。正是由于徐敬賢長時間的付出，他的每一個工程才能取得優異的成績。