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淄博大地園林有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)孫紅衛(wèi)發(fā)言

 

    參加本次會(huì)議的有建設(shè)部城建司、河南省建設(shè)廳、中國(guó)風(fēng)景園林學(xué)會(huì)、鄭州市園林局、鄭州市鄭東新區(qū)管理委員會(huì)、河南省風(fēng)景園林學(xué)會(huì)企業(yè)管理委員會(huì)、鄢陵縣政府、潢川縣政府等有關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)，以及園林專家和來(lái)自河南、山東、四川、廣東、重慶、河北等地的30余家一級(jí)企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人。

　　本次會(huì)議就全國(guó)園林工程建設(shè)與企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)展開了熱烈的交流與討論。以下為淄博大地園林有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)孫紅衛(wèi)的發(fā)言：

　　我公司是由原淄博大地園林有限責(zé)任公司、淄博市園林規(guī)劃設(shè)計(jì)院、淄博園林綠化監(jiān)理公司等單位于2002年元月與淄博市園林處(現(xiàn)園林局)剝離而組建，同年又兼并淄博市基建物資供應(yīng)站并相繼改制成為今天的股份制綜合民營(yíng)企業(yè)。集規(guī)劃設(shè)計(jì)、綠化工程、建設(shè)監(jiān)理、房地產(chǎn)開發(fā)、旅游等為一體多頭并進(jìn)、面向市場(chǎng)自主經(jīng)營(yíng)。公司合并前原企業(yè)性質(zhì)由差額事業(yè)編、自收自支事業(yè)編、完全民營(yíng)企業(yè)構(gòu)成；人員構(gòu)成頗為復(fù)雜，管理模式、經(jīng)營(yíng)理念各不相同。面對(duì)諸多困難，公司主動(dòng)尋找解決問題的突破口，從企業(yè)文化建設(shè)入手，經(jīng)過(guò)結(jié)構(gòu)調(diào)整，公司進(jìn)入良性發(fā)展軌道，外部形象及社會(huì)公信力大為增強(qiáng)。

　　一、在企業(yè)文化建設(shè)方面的幾點(diǎn)做法

　　1、 內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，建一支尚禮明紀(jì)的團(tuán)隊(duì)

　　健全規(guī)范的行為文化，打造"大地形象"品牌。細(xì)節(jié)決定成敗、紀(jì)律不容忽視，面對(duì)員工成份復(fù)雜、紀(jì)律渙散、各自為政的現(xiàn)狀，我們?cè)谔鞖庋谉岬钠咴逻M(jìn)行了全員軍訓(xùn)和禮儀培訓(xùn)，請(qǐng)駐軍教官、大學(xué)教師前來(lái)授課，從言談舉止、待人接物、迎來(lái)送往、行姿坐姿、著裝禮儀等系統(tǒng)訓(xùn)練、系統(tǒng)學(xué)習(xí)，力求在塑造內(nèi)在美的心靈世界的同時(shí)展現(xiàn)外在美，有益地充實(shí)自己，此舉受益匪淺。另外，我們利用宣傳欄進(jìn)行宣傳，如每年國(guó)家及省內(nèi)的十大風(fēng)云人物、公民行為準(zhǔn)則1 00條、"八榮八恥"、重大事件等都是我們的宣傳素材；其次，我們每周在宣傳板上張貼由公司書法愛好者書寫的格言，內(nèi)容涉及幸福、理想、愛國(guó)、青春、品德、友誼、勤奮、榮譽(yù)、奮斗、愛情、藝術(shù)等，以此來(lái)弘揚(yáng)先進(jìn)文化，同時(shí)對(duì)員工也具有潛移默化的滲透和導(dǎo)向作用，對(duì)構(gòu)建文明的和諧社會(huì)產(chǎn)生積極影響。

　　2、倡導(dǎo)學(xué)習(xí)、提高文化素養(yǎng)，建立一支溫暖的團(tuán)隊(duì)

　　先做人后做事。每一個(gè)民族和國(guó)家的發(fā)展進(jìn)步都離不開固有的文化傳統(tǒng)和核心價(jià)值體系，只有一批體現(xiàn)這種文化傳統(tǒng)和核心價(jià)值的道德引領(lǐng)者，社會(huì)才會(huì)進(jìn)步。同樣團(tuán)隊(duì)中有一批類似的領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)才能發(fā)展，公司才能昌盛。我們積極營(yíng)造公司的學(xué)習(xí)氛圍，激勵(lì)閱讀、倡導(dǎo)學(xué)習(xí)之風(fēng)。公司訂閱相應(yīng)數(shù)量的報(bào)刊雜志，使員工及時(shí)了解和掌握國(guó)家的政策、信息及導(dǎo)向，了解時(shí)事政治，使之知識(shí)豐富。公司規(guī)定在中層以上干部中自費(fèi)購(gòu)買圖書相贈(zèng)，人手一本，使其自行閱讀，月內(nèi)讀完，并寫出讀后感于次月初第一個(gè)周六上午(有時(shí)晚上)在公司集中交流，暢談體會(huì)感悟，最后將《讀后感》在宣傳欄統(tǒng)一張貼。近兩年的時(shí)間共讀書二十余本，內(nèi)容涉獵政治、軍事、科學(xué)、歷史、休閑等。從沒時(shí)間讀書，不愿讀書到現(xiàn)在愛讀書、擠時(shí)間讀書發(fā)生了質(zhì)和量的轉(zhuǎn)變。為了方便員工讀書，我們?cè)谵k公樓休息大廳設(shè)圖書架，鼓勵(lì)職工捐書，加上公司相繼購(gòu)買補(bǔ)充書架，員工的讀書范圍、閱讀類別更加豐富了。我們還采取激勵(lì)閱讀措施，根據(jù)《借閱紀(jì)錄》每隔一段時(shí)間對(duì)閱讀數(shù)量前五名者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。由此激發(fā)了群眾閱讀的積極性，不僅豐富了員工的知識(shí)、開闊了視野、提高了寫作能力及閱讀能力，也為來(lái)到公司的每位客人創(chuàng)造了閱讀環(huán)境。

　　三是周一晨會(huì)的學(xué)習(xí)。我們利用周一8：0 O一一8：3 0半個(gè)小時(shí)的時(shí)間，形成例會(huì)。在晨會(huì)上有事說(shuō)事、沒事學(xué)習(xí)，形式有以下幾種：部分中層以上干部輪流上講座，題目自定，只要是文明健康的、積極向上的，內(nèi)容不限。類此，既鍛煉了口才和心理素質(zhì)、更能提高他們的綜合水平。我們還利用晨會(huì)的時(shí)間放光碟，內(nèi)容極為廣泛。比如我國(guó)禮儀大師金正昆教授的《現(xiàn)代禮儀》、尚致勝先生的《卓越》、北大潘志宇教授的《贏得客戶的五大要訣》；再如《中國(guó)重大歷史事件》及旅游片、風(fēng)光片、影視碟等不一而舉。同時(shí)，周一例會(huì)還是對(duì)職工進(jìn)行簡(jiǎn)短培訓(xùn)的好機(jī)會(huì)，對(duì)有些業(yè)務(wù)、技術(shù)問題釋疑解惑予以解決。

　　四是出版內(nèi)刊《大地園林之窗》，我們通過(guò)該刊平臺(tái)，展現(xiàn)員工的文化修養(yǎng)與風(fēng)采、業(yè)務(wù)技術(shù)、反映公司的動(dòng)態(tài)信息、憧憬企業(yè)前景。

　　3、開展有益活動(dòng)，增進(jìn)職工團(tuán)結(jié)

　　連續(xù)幾年我們堅(jiān)持舉辦職工藝術(shù)展、職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、圣誕晚會(huì)、元宵煙火晚會(huì)、詩(shī)歌朗誦會(huì)、卡拉ok比賽，"三、八"、 "五、四"、"八、二''座談會(huì)、"九、九"重陽(yáng)節(jié)離退休職工及員工父母茶話會(huì)、給職工送生日蛋糕、鮮花、為中層干部父母過(guò)生日等。

　　如今的大地園林藝術(shù)展已舉辦兩屆。，主要展示職工的藝術(shù)才能，如繪畫、書法、刺繡、剪紙、攝影、雕塑、手工小制作，屆時(shí)外請(qǐng)專業(yè)人士給予評(píng)選，對(duì)獲獎(jiǎng)的優(yōu)秀作品長(zhǎng)期展出；職工綜合運(yùn)動(dòng)會(huì)已舉辦四屆，每屆為期三天。項(xiàng)目設(shè)有足球、籃球、乒乓球、羽毛球、長(zhǎng)短跑等，還有拔河、撲克、象棋、自行車慢騎及一些趣味性比賽。尤其是"九、九"重陽(yáng)節(jié)，我們把離退休老同志及員工父母請(qǐng)到公司，向他們匯報(bào)公司的工作，介紹其子女在公司的基本情況。通過(guò)座談、參觀工地、參觀辦公崗位拉近他們與公司的距離，利用該機(jī)會(huì)征求他們對(duì)公司發(fā)展的意見和建議，虛心接受批評(píng)。此項(xiàng)活動(dòng)受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和員工的普遍好評(píng)。

　　通過(guò)豐富多彩的活動(dòng)對(duì)激發(fā)員工的工作熱情、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，營(yíng)造互助、團(tuán)結(jié)、溫暖、親和的工作氛圍起到了積極作用。

　　二、企業(yè)文化建設(shè)推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展

　　企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中帶動(dòng)了文化建設(shè)，同時(shí)文化建設(shè)對(duì)公司的各項(xiàng)工作也起到了促進(jìn)作用。2005年組建投資公司，各子公司由其控股，設(shè)立財(cái)務(wù)結(jié)算中心，資金統(tǒng)一調(diào)配，結(jié)束了過(guò)去"小諸侯"式各自為政的局面，如此可以集中力量、集中優(yōu)勢(shì)辦大事、資源共享一盤棋。

　　在企業(yè)管理上引入和借鑒新的管理理念，進(jìn)行目標(biāo)管理，實(shí)行績(jī)效考核。

　　為使工作高效務(wù)實(shí)，避免或減少失誤，搞好諸多崗位工作及部門工作的銜接，今年我們重新進(jìn)行了管理機(jī)構(gòu)調(diào)整，使之更專業(yè)化。在調(diào)整的基礎(chǔ)上增設(shè)了綜合技術(shù)管理部、審計(jì)部、業(yè)務(wù)部。技術(shù)管理部主要負(fù)責(zé)員工的技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)、工程質(zhì)量檢查監(jiān)督、施工現(xiàn)場(chǎng)的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正或負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。

　　審計(jì)部負(fù)責(zé)全公司的資金計(jì)劃實(shí)施、審核。按照公司的資金情況編制公司各部門、各單位的年度、月度資金使用計(jì)劃，并依照計(jì)劃監(jiān)督支付的合理性合法性，支付情況納入責(zé)任人考核目標(biāo)。

　　上述兩個(gè)部門的設(shè)立，一改過(guò)去工作雜亂及扯皮現(xiàn)象，使各個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)程序的權(quán)利、責(zé)任明晰，控制了成本、節(jié)省了開支、杜絕了浪費(fèi)、堵塞了漏洞，發(fā)揮了獎(jiǎng)金鏈的良好效能。

　　新成立的業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)苗木生產(chǎn)、苗木購(gòu)進(jìn)及投標(biāo)工作。特別是在投標(biāo)問題上，以往各工程項(xiàng)目部各投各的標(biāo)，甚至使整體利益受到損害，對(duì)內(nèi)極易產(chǎn)生矛盾，在外造成負(fù)面影響。新的機(jī)構(gòu)成立后可以集中優(yōu)勢(shì)，一個(gè)拳頭出擊，極大減少了人力、精力、財(cái)力的浪費(fèi)。

　　我公司發(fā)展得益于企業(yè)文化建設(shè)，得益于員工隊(duì)伍素質(zhì)的提高。當(dāng)前發(fā)展勢(shì)頭良好，各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行，我們將繼續(xù)發(fā)展和完善企業(yè)文化，遵循持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的方針，提高業(yè)務(wù)水平，進(jìn)一步發(fā)揮我們的專業(yè)才能，、為企業(yè)的發(fā)展、為現(xiàn)代化園林建設(shè)、為構(gòu)建和諧社會(huì)作出貢獻(xiàn)。

　　2008年7月12日