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　　近日，百度董事長兼ＣＥＯ李彥宏應邀到上海交通大學演講，并與該校師生圍繞“創(chuàng)業(yè)與個人發(fā)展”進行了互動。從７個人的小公司起步，到不用１０年的時間，百度成為美國股市交易量最大的股票。但李彥宏在現場給想要創(chuàng)業(yè)的大學生們潑了盆冷水。 

    大學生創(chuàng)業(yè)失敗超九成 

    李彥宏的演講一開始就出其不意的給創(chuàng)業(yè)“潑冷水”。他提醒學生，創(chuàng)業(yè)并不是一件很容易的事情，不會是一帆風順的。相關統(tǒng)計顯示，大學生創(chuàng)業(yè)不成功的比例則高達９７％。 

    在大學生心目當中，創(chuàng)業(yè)是一個很神圣的東西，是一個非常令人向往的事情。但實際決定要去創(chuàng)業(yè)的時候，還是要有很好的心理準備。 

    李彥宏說，當初在決定要回國創(chuàng)業(yè)的時候，唯一想到的就是一定會經歷各種各樣的挫折，因為有了這樣的心理準備，所以之后面臨困難，就會覺得微不足道。 

    《十送紅軍》激勵百度 

    “創(chuàng)業(yè)僅僅有一個好主意是不夠的”，李彥宏說，創(chuàng)業(yè)需要你去做一件你喜歡并擅長，而且能夠堅韌不拔長期去做的事情。 

    “除了興趣和能力，最重要的精神是堅韌。百度曾面臨的最艱難的時刻是‘非典’，許多公司都陷于停滯，而那正是百度最需要技術突破的時刻。于是，我的辦公室里整天都在放一首歌《十送紅軍》，為什么會放這個呢？因為在‘非典’期間，我們百度的搜索引擎在質量上正是突飛猛進的時候。所以我每天都可以收到一些用戶發(fā)來鼓勵和贊許的郵件，這時候你覺得自己真是在做一些對別人很有用的事情。”李彥宏回憶。 

    成功三個原則 

    對于如何選擇個人發(fā)展方向，李彥宏提出了三個原則，排在第一的就是興趣，他列舉了從搜索愛好者出身、歷經考驗成為百度產品副總裁俞軍的故事。 

    “從產品經理開始做。剛開始，他基本上不回家睡覺。晚上就躺在我們接待區(qū)的沙發(fā)上，每天睡醒了之后，就又走到他座位那兒開始工作，這樣堅持了幾年。”之后，李彥宏一回美國，俞軍都要求他給他帶一些國外有關搜索引擎的書。終于有一天，俞軍到達了一個境界，在搜索引擎領域已經是很難有人超越他了。 

    其次則是“如何發(fā)現你的優(yōu)勢”。李彥宏告訴學生，在百度，換崗或輪崗是家常便飯，每個員工都可以要求到自己最有優(yōu)勢的崗位上工作；最后，李彥宏提醒學生，如果你想在企業(yè)里先磨煉幾年，那你一定要瞄準一個朝氣蓬勃、上升空間很大的公司。 

    飛利浦手機受益新興市場 

    飛利浦全球手機業(yè)務去年實現盈利，使接盤半年的深圳桑菲廣受關注。近日來，飛利浦手機的新品力度和市場節(jié)奏都明顯加快，桑菲公司飛利浦手機業(yè)務國際銷售與售后服務部總經理兼中國銷售與售后服務部總經理Ｒｏｎａｌｄ表示，將在鞏固現有市場的基礎上，對東南亞市場進行重點突破，并積極參與運營商定制，使飛利浦手機的獨特優(yōu)勢與主流應用相結合，使飛利浦手機的全球銷量實現大幅增長。 

    為使飛利浦手機全球業(yè)務能夠更上一層樓，在海外市場方面，桑菲成功把握住了正確的客戶，并繼續(xù)拓展了業(yè)務良好的俄羅斯和土耳其市場，重新啟動了東南亞市場。對０７年尚處在空白階段的印度和非洲市場也作了一定的準備，桑菲通過與合作伙伴的緊密協作，對這些新興市場進行了有效的滲透。Ｒｏｎａｌｄ表示，今年飛利浦手機業(yè)務的目標非常明確，銷售業(yè)績有望超越既定目標。 

    Ｒｏｎａｌｄ表示，飛利浦手機開拓新型市場的方式主要是依賴于合作伙伴，這些合作伙伴對當地市場非常了解。今年將繼續(xù)保持在俄羅斯和土耳其的良好勢頭，東南亞市場會得到突破發(fā)展，中國市場會得到改善，此外還將打入印度和非洲市場。另外，隨著３Ｇ時代的到來，運營商定制將成為主要的手機銷售方式。飛利浦手機正積極努力進入國內運營商的采購計劃。 

    盡管手機市場競爭已趨于白熱化，幾大品牌占據了大部分的市場份額，但Ｒｏｎａｌｄ認為，飛利浦手機仍然有著極大的上升空間。他表示，很多新興市場存在許多初次購機用戶，飛利浦品牌擁有的親和力，能夠有效地吸引到他們。