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　　植物組織培養的商業應用始于70年代美國的蘭花工業。80年代微繁工業被認為是能夠帶來全球利益的產業。全球年產量從1985年的1.3億株猛增到1991年的5.13億株。1996年，僅印度全國年產1.9億株。

　　由于組培苗越來越多地被商界所接受，導致組培新公司的誕生就像它們繁殖的植株數量一樣以指數增長。據估計，目前全球有關生物技術產業的交易額約為每年1500億美元，其中50％至60％是與農業有關的。組培植物的需求約占總額的10％，即150億美元，并以每年15％的速率遞增。即便組培工業以指數增長，需求仍超過生產，這為該產業留下了足夠的發展空間。然而在發達國家，在成本與效益的維持上開始出現困難，以致該產業的發展近期似乎表現出停滯現象。如美國，由于高昂的勞動力成本，只有一半的生產能力被利用起來。在發展中國家，低廉的工資能生產出低成本的試管植物。印度的微繁工業，起步雖比西方晚了近10年，而產量卻從1988年的500萬株躍升到1996年1.9億株，企業數量相應地從4家發展到75家。印度生產設備的先進程度能與世界領先的荷蘭和美國媲美。印度的成功得益于該國有多種多樣的農業氣候區、豐富的種質遺產、優秀的科技人才、低廉的勞動力價格和良好的政策環境。

　　一、印度組織培養開發應用簡介早在1991年，印度政府就認定微繁為一項產業并制定政策加以扶持。如降低進口稅，豁免關稅，對出口導向型企業及為組培服務的機場輔助設備免進口稅，對組培物的空運給予補貼并簡化審查手續等。根據該國的出口導向型企業和出口加工貿易區政策，對從事花卉栽培的企業即使其產品出口50％，余下的50％供應國內市場，仍然可以免征進口稅。活樹木、鱗莖、根、切花和觀花觀葉植物的進口稅從55％降低到10％。用于種子培育的器具如播前耕作機械、溫室和預冷設施以及冷藏運輸設備的進口稅減少到25％。對切花和組培苗的空運補貼最高可達25％。用于暫時存放待運貨物的大型冷藏箱在孟買和德里的國際機場都可提供。種子、鱗莖、塊莖及播種、修剪、收割器具的關稅全免。組培物在6小時內即可取得檢疫通行證。

　　政府寬松的產業政策與簡化的出關手續和激勵措施相結合，為印度組培產業在全球市場上贏利和賺取外匯起到了巨大的推動作用。印度花卉出口額由1990至1991年度的0.738億猛增到1991至1992年度的1.139億盧比。

　　試管繁殖的廣泛應用依賴于其生產成本的競爭力，只有當其成本低于常規培養時才可贏利。創辦企業要考慮適宜的地點，土地和勞力的價格，建筑物、水、電、衛生設施以及與航空港的距離等。印度專家呼吁應該鼓勵成熟技術在本土橫向轉讓，而不是向外國購買。設備進口必須限制到最小程度。那些昂貴的消耗品如瓊脂可用鴨腳稗（ragi）或maida代替，蔗糖以印度產的食糖代替。研究開發單位內部及鄰近單位之間的交流要加強，共同實現生產的最優化。要解決好污染和煉苗問題。在選擇植物時要考慮材料的易得性、增殖率、再生能力和市場需求等。利用本土資源優勢，培育特色產品。及時發送高質量的產品，樹立良好的市場信譽。微繁產業特別適合像印度這樣環境條件良好且勞動力密集的國家，他們相信，只要計劃得當，確能在一定程度上解決失業的問題。

　　二、略談我國組織培養的產業化中國在地理、氣候、資源、人力和技術儲備上有許多條件與印度類似。借鑒印度成功的經驗或許會對我國微繁產業的發展起到一定的促進作用。印度植物組織培養的商業化應用對我們有以下幾方面的啟發：

　　1.充分利用本國的資源（地理、氣候、品種、技術、勞力）優勢，揚長避短，優化結構，形成大規模、高產出的組培產業鏈。尤其是勞力已成為發達國家降低試管苗成本的限制因素，業內人士認為，組培產業的東移（主要是東南亞）和南移（拉美）將成為一大趨勢。中國由于人工費便宜，技術上也有一定的積累，有可能成為今后外資在這方面投入的一個主要國家。

　　2.以市場為依托，開發適銷對路的產品。技術上引進、消化、吸收和自主創新相結合，銷售上內外市場并重，即在努力開拓國外市場的同時，勿忘國內市場的需要，最大限度地獲取商業利潤。中國與印度一樣，也是人口眾多，市場潛力巨大。

　　3.提高繁殖系數及移栽成活率，改善試管苗品質，縮短育苗周期。與天然的光溫利用及與常規營養繁殖相結合，盡可能地降低水電耗費和培養基成本，使快繁的優越性得以發揮。改進試管苗的包裝，使其輕便、不易破碎，適合長途運輸和較長時間的貯藏。

　　4.建立較強的科技支撐體系、完善的市場營銷體系和相配套的政策激勵體系。

　　5.我國目前組培產業化程度不高（試管苗年產量約0.5億株）的主要原因并不在于我國從事組培的人數少、水平低，而是由于長期以來，科技人員停留在重研究、輕轉化，重論文、輕效益的舊思維模式上，只重視科研成果的學術水平，而較少考慮市場的需求，對科研成果產業化的重要性認識不夠，既搞科研又搞經營覺得太累，甚至會被認為是不務正業。其次，科技主管部門的研究經費大多投入在愈傷組織或胚狀體的形成、器官分化和試管苗再生的前期基礎研究上，而對中試和進一步產業化的投入則遠遠不足。相反，國外發達國家在研究、開發推廣和生產試驗上的經費投放之比為1�L10�L100。由于我國中后期環節試驗經費不足，導致許多有希望的成果僅滯留在小型試驗階段，而不能繼續轉化為生產力。另外，企業和廣大農戶沒有成為技術進步和成果轉化的主體。他們多數對組織培養不太了解，并且往往急功近利，不敢冒險，寧可傳統粗放地經營，也不敢投資風險大、回報率高的組培產業。因此，要實現我國組織培養的產業化，一定要加強企業、農戶與高校、科研院所科技人員的緊密協作，根據優勢互補、利益共享的原則，促進科技成果的轉化應用，實現組培產業的跨越式發展。