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　　實行工程量清單計價對設(shè)計單位的工程勘察設(shè)計工作的深度和精度提出了更高的要求。同時對招標(biāo)代理機構(gòu)的招標(biāo)工作也提出了更嚴格的要求。招標(biāo)代理機構(gòu)的內(nèi)涵應(yīng)該是在招標(biāo)人授權(quán)的范圍內(nèi)從事招標(biāo)活動，其主要內(nèi)容是：

　　1、代理招標(biāo)人編制招標(biāo)文件；2、編制工程量清單：3、解釋招標(biāo)文件內(nèi)容以及解答工程招標(biāo)投標(biāo)宜；4、組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)工作等。

　　工程的招標(biāo)投標(biāo)活動不僅僅具有完整的程序、環(huán)節(jié)多、專業(yè)性強的特點，而且招標(biāo)工作是工程建筑過程的先導(dǎo)，在整個工程建筑過程中處于龍頭地位，工程建筑過程中的資金使用，合同的訂閱與實施，工程質(zhì)量、安全與工期，都與工程的招標(biāo)活動有著密切的關(guān)系。因此，工程招標(biāo)代理機構(gòu)的外延十分廣泛，勢必要求招標(biāo)代理機構(gòu)的工作更加細致周至。

　　實行工程量清單計價，合理低價中標(biāo)會自然淘汰一批發(fā)展無望、難以生存的施工單位，招標(biāo)單位的篩選結(jié)果會使建筑市場的施工單位強者恒強，弱者愈弱，弱者沒有資金、沒有實力、沒有信譽，在日益激烈的市場上處于劣勢，一次次投標(biāo)被篩選掉，沒有發(fā)展空間，只有關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)，這是市場自身的魔力，用市場規(guī)律去改變“僧多粥少”的局面，使施工力量與施工任務(wù)趨向于一個合理的比例。市場的不斷變化將促使企業(yè)不斷的研究市場，把握市場，制定市場經(jīng)濟條件下的經(jīng)營發(fā)展方針，增加企業(yè)競爭能力，并通過內(nèi)部管理，努力改進技術(shù)，把新工藝、新技術(shù)、新材料及時運用于施工中，從而降低成本，提高企業(yè)的競爭能力。

　　施工企業(yè)招標(biāo)也要保證配套措施齊全。最主要的是要有工程擔(dān)保措施，投標(biāo)要交投標(biāo)保函，簽訂合同要提供履約保函。