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主題公園:為何僅有10%盈利?
[日期:2009-08-17]  來源:第一財經日報  作者:   發(fā)表評論(0)打印



  零點調查發(fā)布的《新型娛樂設施市場潛力調查報告》顯示,全國2500個主題公園沉淀了1500億元投資,其中70%處于虧損狀態(tài),僅有10%左右盈利。

  原定7月28日開業(yè)的上海歡樂谷項目,未能如期開業(yè),而是將延遲到8月8日試營業(yè),對于其中原因,歡樂谷的人并未進行明確解釋。

  而在迪士尼的神話正日益消褪,而中國企業(yè)正在前赴后繼地殺進這個領域,1500億元的投資砸向主題公園。但遺憾的是,迪士尼依然屹立不倒,而國內70%左右的主題公園卻處于虧損及倒閉邊緣,甚至一些曾火爆一時的主題公園已經退出市場。

  國內主題公園是誘人蛋糕還是商業(yè)毒藥?

  潛力市場與急功近利

  “當人們看多了自然風光,有著濃郁文化概念和人造科學手段的主題公園勢必吸引大量人群,中國絕不缺乏主題公園的客源市場。”廣州大學旅游學院院長肖星教授非常肯定地說。

  近日從上海江歡樂谷了解到,還沒有開業(yè)的歡樂谷,已經發(fā)售了3萬多張年卡,每張年卡價格300多元,一年內不限入園次數。這是一個讓人非常震驚的數字。

  “上海原本就缺乏特別突出的主題景點,可是卻隱藏著巨大的消費潛力,所以歡樂谷的到來或者以后其他品牌主題公園落戶,也會引發(fā)類似的消費沖動。這也可以在類似上海這樣平時工作壓力大,年輕人可以高消費并具有解壓需要的城市看到。”華東師范大學商學院旅游學系副教授胡平指出。

  在已經成功運作了錦繡中華、民俗村、世界之窗和歡樂谷等大型主題公園項目的華僑城總裁任克雷看來,主題公園絕對是企業(yè)值得發(fā)展并擁有大量客源的旅游業(yè)態(tài)。“在未來20年,中國旅游業(yè)產值占據整個GDP的比重將越來越大,因為消費結構的變化特別有利于旅游業(yè)發(fā)展,而且中國擁有13億人口,龐大的富裕起來的人群對旅游娛樂有很大需求,主題公園是非常對口的旅游方式。”

  任克雷認為,目前中國經濟最為發(fā)達地區(qū)之一的長三角,還沒有嚴格意義上的主題公園,長三角加上珠三角,值得叫好的主題公園很少,兩地區(qū)內都沒有及得上東京的主題公園項目,而且中國很多區(qū)域的主題公園項目與海外水準差10~20年,這正是市場空白點,也是業(yè)者的商業(yè)機會。

  上世紀80~90年代至2000年,是中國主題公園開創(chuàng)的初期和探索期,這期間所涌現(xiàn)出的是類似錦江樂園的主題公園,而2000年至今則是主題公園自覺發(fā)展期,包括華僑城的系列主題公園、長隆歡樂世界、大連極地海洋館等。

  “除了第一階段的小部分主題公園經營尚可之外,很多主題公園業(yè)者都處于不懂主題公園,并且急功近利的階段。”肖星認為,首先,大家對于主題公園的定義不清,真正的主題公園是具有文化內涵和先進硬件以及到位的軟件服務的,且其必然有一套自己的盈利模式。但國內主題公園更多還處于“跟風”狀態(tài),簡單投資數千萬,沒有任何文化內涵,門票價格很低,其他盈利手段缺乏,導致虧損。

  聯(lián)動營銷

  “既然有市場,我們就應該好好把握,并改進自己。一些海外主題公園為何受歡迎,除了其本身的模式和服務之外,園內的文化演出就是吸引游客的無形武器。”胡平分析。

  這一點已經被華僑城和宋城等主題公園所關注。“一般游客只會在白天游玩,但對我們宋城來說,有了一臺《宋城千古情》的演出,增加了很多夜游客人,我們通過與旅行社合作,開拓夜游市場,延長消費者的旅游時間,增加宋城的收入。”宋城有關負責人胡先生透露。

  在走訪華僑城麾下四大主題公園時,在2天內記者體驗了數場不同時間的主題秀表演。華僑城對于主題公園的演出做了精細研究,比如從“為什么”、“什么”、“誰”、“什么時候”、“地點”和“如何”等7個方面來設計可以激發(fā)游客內心奇妙、愉悅和興奮感的演出節(jié)目。這類演出或許未必與正式大劇院上演的節(jié)目類似,但絕對符合游客進行主題公園游覽時的心理,并可延長游客在園內的停留時間。

  “為了打造專業(yè)演出,我們收編了深圳歌舞團,進行改制,這不僅對于華僑城系列主題公園具有拉動游客市場作用,對于歌舞團的演員來說,也絕對是個增加收入,延長藝術生涯的雙贏局面。”任克雷笑言,華僑城目前算是中國最大的結合旅游和大型“秀”的演出公司了。目前華僑城具有千個座位以上的大型劇場、劇院10個以上,專業(yè)舞蹈演員上千人。目前華僑城累計接待觀眾超過4000萬人次。

  此外,做好營銷也是主題公園成功的一大法寶。《孫子兵法》有云:“善戰(zhàn)者,求之于勢,不擇于人,故能擇人而勢。”營銷策劃者對所處環(huán)境、時局進行判斷、捕獲對產品推廣有利的信息并加以運用,即可事半功倍。

  “中國不缺客源,缺的是優(yōu)質的經營者和文化品牌,假如目前還在主題公園市場支撐著的業(yè)者可以看到迪士尼、華僑城等海內外成功業(yè)者的可取之處,調整心態(tài),做一些具有自身特色的錯位主題公園產品,在未來10年,中國主題公園市場絕對有盈利希望。”肖星說。

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