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　　迪士尼在上海安家，業界猜測將會給浙江的主題公園帶來負面影響。“旅客分流”、“經營壓力”這些問題是否會困擾浙江的主題公園企業？

　　記者找到了目前中國人氣最旺的主題公園“杭州宋城景區”。走進董事長黃巧靈的辦公室，他正對著滿桌的圖紙，那是宋城二期和杭州樂園的規劃設計圖。“迪士尼不是神話也不是洪水猛獸。”他放下手中的一堆圖紙，饒有興趣地與記者探討迪士尼進入中國的話題。

　　“迪士尼到上海會對中國的主題公園有積極的重大影響。”在黃巧靈看來，迪士尼的進入更多的是提供了機遇。“中國有廣闊的市場，這也是迪士尼看中的。我相信它會像這屆世博會一樣給上海周邊帶來源源不斷的客流。”

　　“過去是頂禮膜拜，現在看到的是更多問題”

　　“我過去在迪士尼拍的照片，光膠卷就有100多卷。”對于黃巧靈來說，迪士尼再熟悉不過。為了學習和考察迪士尼經驗，他前后去過各地的迪士尼樂園不下30次，“以前用的是頂禮膜拜的姿態去學習，而如今看到了迪士尼越來越多的問題。”

　　“迪士尼從1955年開始經過多年積累，形成了一個品牌。迪士尼樂園的誕生是在資訊還沒有這么發達的年代里，一種特定背景下的產物。目前迪士尼在美國以外有三個項目，包括東京迪士尼、巴黎迪士尼、中國香港迪士尼，但是盈利的只有東京的迪士尼。”

　　“巴黎迪士尼20年前投資花了44億歐元，相當于400多億人民幣。而16年后的今天，巴黎迪士尼盈利只有160萬歐元，從投入與回報比例來看是不成功的。”黃巧靈給記者算了一筆賬：宋城景區占地100畝，總投資是1.5億元，今年有380萬的客流量。中國香港迪士尼投資是宋城的100倍，客流量在400多萬。“宋城用迪士尼1%的成本，能達到它70%的客流量。”

　　“由于做工精細、材料要求苛刻，迪士尼一個卡通屋子的造價是國內的10倍，一個迪士尼的高層管理人員就要700多萬元的工資。國外的管理團隊成本特別高，比如最近北京開業的一個五星級酒店，一個總經理的工資是全體員工的總和。投資是有黃金分割點的，也許投資5億會成功，投資20億可能就很吃力了。按照老外的成本來做中國本土的東西，很難會有好的收益。”黃巧靈說，作為企業肯定覺得不劃算，但作為政府去投資，可以帶動當地的土地價格，帶動就業，帶動服務業等其他產業的發展。”

　　“迪士尼進入，并不是洪水猛獸”

　　迪士尼“落滬”，會否對浙江的主題公園產生直接壓力？

　　“迪士尼進入香港時，大多數人表示了一種恐慌，覺得香港的其他主題公園要完了。結果是香港的海洋公園從原先每年200萬人流量上升到了300萬人，最終海洋公園效益比迪士尼還要好。”黃巧靈分析，迪士尼的進入并沒那么可怕，也許更是一種機遇。

　　“除了上海，杭州是最大的受益城市，宋城同樣也是受益者。”黃巧靈覺得，杭州宋城景區和迪士尼不是競爭者，而是差異化的主題公園。尤其滬杭高鐵的開通，將會給宋城帶來更為可觀的客流量。“所謂店多攏市，隨著迪士尼的到來，長三角會出現一個主題公園的繁榮業態。”

　　在黃巧靈看來，迪士尼帶來的經驗，值得學習的早就被人們不斷拿來用，已經沒什么可學了，但有一樣是望塵莫及的。“衍生產品的開發我們在短時間內是趕不上的。”

　　根據有關資料，迪士尼的營業收入有70%來自二次消費，包括酒店、衍生產品等。“目前中國做得好的公司只能達到10%。宋城在二次消費上的收入只占3%。”

　　黃巧靈舉了一個例子，一些國內企業現在花巨資打造了卡通形象，但即使在資訊非常發達的現在依然很難成功，“這個產業需要時間的積累，米老鼠唐老鴨的卡通劇已經有幾千集了。”

　　另一方面，黃巧靈覺得迪士尼也有弊端，“迪士尼的架子在那，有些東西很難突破，永遠有文化的禁錮在那里。相比較國內的主題公園就沒有那么多束縛，發展的空間也更廣闊。”

　　“迪士尼在東京之所以成功，是因為東京人的收入水平遠遠高于我們，門票就相當于我們收入水平的十幾元，周末隨時可以去玩，但在中國如果是浙江的6000萬人口，也許只有2000萬人消費得起，中西部一億人口可能才300萬人能夠消費。這對于門票相對便宜的本土主題公園來說，和迪士尼也是差異化的競爭。”

　　“上市后，要將宋城模式復制到全國”

　　“在杭州做旅游，比任何地方都難。”已經做了十多年主題公園的他對此很是感慨，“在杭州的過夜游客停留不會超過兩天，三亞的過夜游客是3.9天。也就是說在杭州3000萬游客才抵得上三亞的1000萬游客。”

　　“西湖太大了，免費的西湖十景都玩不過來，怎么還會去其他景點呢？你到九寨溝或者麗江，就只有一塊地方。同樣的去深圳，肯定會去歡樂谷玩一玩。怎樣才能將游客吸引到宋城景區來呢？”

　　從1996年到現在，黃巧靈跌跌撞撞逐漸摸索出了一套獨具特色的經營模式，他用八個字概括為“建筑為形，文化為魂”。采訪當天正下著雨，《宋城千古情》的劇場內卻座無虛席。記者了解到，《宋城千古情》每天在宋城園區的劇場內上演4至6場，3100多人的劇場幾乎每場爆滿，而這個演出目前成為宋城除門票收入外最賺錢的項目。“平均每天能賣出1萬張左右的演出票，票房收入非常可觀。現在累計上演了萬余場，接待觀眾2500余萬人次，是目前世界上年演出場次最多和觀眾接待量最大的劇場演出。”宋城景區的工作人員告訴記者。

　　黃巧靈透露，目前宋城二期即將開始建設，杭州樂園也將拆掉重建，并增加了水世界、滑雪館、4D電影館等多種體驗項目，杭州動漫樂園也將投入建設。“每一個主題公園的切入點都不同，可以說是自我發展，也可以說是應對迪士尼的挑戰。”

　　“純粹做演出只有10%的利潤，而只做主題公園，門票也許只能收益30%。但是兩者相加利潤率可能就翻倍了，目前宋城景區的毛利率已經超過85%。”除此之外，已經通過創業板首發申請的杭州宋城旅游發展股份有限公司，正把擴張的腳步邁向全國。黃巧靈透露，三亞的“天涯不夜城”主題公園即將動工，“雖然是宋城‘主題公園+旅游文化演藝’模式的復制，但沒有一個音樂沒有一個舞蹈相同。”黃巧靈相信宋城模式在最難開拓的杭州做成了，復制到全國更有說服力。

　　●鏈接

　　以1989年深圳華僑城建立的“錦繡中華”為標志，中國主題公園首開先河，此后形形色色的主題公園開始在中國不斷蔓延。業界預測，未來5年，我國主題公園的市場需求將超過每年100億元，中國將進入大型主題公園發展的新時期。迪士尼正是看好中國市場這塊大蛋糕，搶灘登陸。

　　有人說，世界級品牌迪士尼在品牌推廣、資本運作、文化創新和企業管理等方面的“先進性”無人能及，也更加凸顯出我國主題公園產業的孱弱和發展的遲緩。有數據顯示，上世紀80年代至今，中國已經累計開發了大小不等的2500個主題公園，總投入高達3000億元。

　　而在浙江，主題公園的發展態勢高漲，除了杭州宋城、杭州樂園、橫店影視城等已經運作得相當成熟的主題公園外，夢幻谷、動漫樂園等主題公園也逐漸發展，擴張的腳步逐漸邁向全國，如杭州宋城即將開建的三亞天涯不夜城主題公園。對于迪士尼的到來，他們既有壓力也充滿了期待。