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　　在國際上，設(shè)計師被認為能同時賦予建筑的外在形式和內(nèi)在靈魂，因而，對一幢住宅或一座建筑而言，設(shè)計師具有舉足輕重的地位。但是，在中國的房地產(chǎn)市場條件下，設(shè)計師扮演了何種角色？未來的設(shè)計公司和設(shè)計師將呈現(xiàn)何種發(fā)展趨勢？日前，一場以“別墅區(qū)的規(guī)劃設(shè)計”為主題的講座在京舉行。編者認為，主講者——九源三星低密度工作室主任王良關(guān)于設(shè)計師角色的定位和思考較為中肯，具有較好的啟示意義。

　　設(shè)計師地位的歷史演變設(shè)計師、開發(fā)商、代理商構(gòu)成了房地產(chǎn)行業(yè)的三個主角。王良這樣總結(jié)三者的關(guān)系：開發(fā)商會想不會做，設(shè)計師會做不會說，代理商會說不負責，這是一種較為普遍的社會評價。但是，這也告訴了我們一個項目的完成過程，即通過這三者的合作基本上就能完成一個住宅項目。但是這三種職業(yè)的出場、持續(xù)和相互關(guān)系卻是經(jīng)歷了一些演繹和變化的。王良將發(fā)展變化的歷程分為幾個階段：分房時代、賣房(賣樓花)時代、賣房(賣風格)時代、賣房(賣空間、品質(zhì))時代。

　　上世紀80年代屬于分房時代，由設(shè)計院為國家設(shè)計然后分給職工。

　　至90年代，開發(fā)商“出場”，這時的住宅項目是開發(fā)商加設(shè)計師共同完成的，但是由于供求關(guān)系的原因，基本上形成了一個搶房時代，可稱之為“賣樓花”時代。“那個時候，賣樓甚至只要有一個總平面圖就可以進行銷售，設(shè)計師的地位也是比較高的，還會有開發(fā)商在設(shè)計院門口苦等設(shè)計師，說：‘你能不能給我的樓盤畫一張圖，畫一張圖就可以賣房！’”王良如此描述。

　　2000年至2008年，加入了第三個角色——客戶、實體客戶、代理商等。此時，三者關(guān)系發(fā)生了變化，由于客戶有了選擇的權(quán)利，住房設(shè)計上的特色和優(yōu)勢成為賣點，“賣風格、賣形式”開始出現(xiàn)。王良以別墅設(shè)計為例，他說：“這個時期的別墅市場，先后風行過歐陸風格、地中海風格、北美風格，以及后來的現(xiàn)代風格、現(xiàn)代中式風格、日韓風格，等等。賣樓花時代漸漸過去，你看不見、摸不著的房子沒有了，現(xiàn)在這個階段是看得到風格和設(shè)計的，至于說戶型住著舒適不舒適，人們還是無法體會的。”

　　2008年以后，發(fā)生了新的變化。王良說道：“我認為奧運會和金融風暴是一個分水嶺，它將把建筑由一個上升期逐漸變化為平穩(wěn)期。比如今年大家在‘等房’，看誰的房子最好最便宜。這個時候，只賣風格是不行的。所以我預(yù)算，現(xiàn)在是賣品質(zhì)，風格對應(yīng)的品質(zhì)，形式對應(yīng)的空間，這是我們設(shè)計師需要揣摩的。這個時候的客戶既要看得見，又要摸得著，才會出手買房。”“這樣一看，基本上前面幾個時代是感性時代，后面幾個時代是理性時代。感性時代的觀點是‘不求最好，但求最貴’；而理性時代的觀點是‘不僅最好，而且不貴’。”王良如是總結(jié)。

　　政府、業(yè)主、開發(fā)商、建筑師：一個都不能少

　　奧運之后，房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展又使得另外一個因素的作用凸顯出來，也就是第四個因素——政府。此時，開發(fā)商、設(shè)計師、客戶、政府，形成了四種不同的利益訴求。很多時候，這些訴求看似造成了矛盾和沖突，但是，王良認為，其實他們之間存有很多的共同點。“一個好的設(shè)計師，應(yīng)該有能力平衡各方面的利益。我們的設(shè)計應(yīng)該是滿足了四方所有要求的設(shè)計，這四方中的任何一個缺位，都會帶來房地產(chǎn)市場的不良問題：客戶缺位容易失去住宅的真實性，產(chǎn)生‘地標’問題；政府缺位會造成‘只為富人蓋房子’的風行，從而出現(xiàn)許多豪宅，造成市場產(chǎn)品的極大不平衡；目前的狀況基本上是開發(fā)商缺位，開發(fā)商捉襟見肘造成市場蕭條；而設(shè)計師一旦缺位，就將淪為某種工具，這是非常危險的。”

　　誠然，在現(xiàn)實過程中，確實存在不少設(shè)計師的理念難以實現(xiàn)、設(shè)計作品總是被隨意更改的現(xiàn)象。很多設(shè)計師抱怨開發(fā)商不懂建筑，卻又經(jīng)常對設(shè)計方案進行更改，給設(shè)計過程造成了障礙和勞動浪費。可是，王良對此卻認為：“其實說這個話的時候，我覺得應(yīng)該是值得反思的，如果真的出現(xiàn)了開發(fā)商說怎么干就怎么干的局面，說明了什么？至少說明你的設(shè)計并沒有說服開發(fā)商，或者開發(fā)商的水平比你高，或者開發(fā)商比你想得周到。”

　　要擺脫成為工具的命運，王良呼吁，設(shè)計師首先要練好內(nèi)功，還要將業(yè)務(wù)往前拓展、往后延伸。同時，應(yīng)該要懂得市場規(guī)則、策劃知識等，了解開發(fā)商所需所想，才不至于被動。另外，還要控制好項目的運營，能夠提供材料、設(shè)備等各方面的咨詢服務(wù)，成為開發(fā)商的咨詢伙伴，而不是工具。

　　未來：專業(yè)化和職業(yè)化

　　中國設(shè)計師和國外設(shè)計師的最大差別在哪里？王良認為，是“理論”水平不高。他談到：“德國的彼得曾經(jīng)寫過一本書叫《住宅平面》，他對住宅平面大概研究了10年；國外的許多專業(yè)事務(wù)所可能幾十年只做一個類型的設(shè)計，研究得非常細致和深入。所以說，國外的理論是非常深入的，觀念上是很先進的。而我們國家的設(shè)計師往往是酒店也會做、住宅也會做……實際上什么也做不好，不夠?qū)�業(yè)。這就逐漸造成了一種現(xiàn)象：我們每年有幾億平方米的住宅面積產(chǎn)生，但是國際上似乎并不承認我們有很好的住宅。這其實跟我們的專業(yè)水平是密切相關(guān)的。”

　　為此，他指出，2008年之后，設(shè)計公司應(yīng)該把專業(yè)化作為未來的核心競爭力。設(shè)計師需要用最快的時間確定自己的專業(yè)方向，隨后從深度和廣度兩方面進行研究。設(shè)計公司的的發(fā)展戰(zhàn)略也應(yīng)朝專門化方向定制，應(yīng)該“有所為有所不為”，選定幾個主攻方向進行設(shè)計。“另外，作為我們個體來說的職業(yè)化發(fā)展。現(xiàn)在我是職業(yè)建筑設(shè)計師，職業(yè)建筑設(shè)計師并不等于職業(yè)化。所謂的職業(yè)化，除了進行專業(yè)化的設(shè)計之外，有沒有按流程做事，有沒有按照開發(fā)程序給開發(fā)商提供更多的附加值。職業(yè)化對于目前的設(shè)計師和設(shè)計公司來講都是首先要解決的問題。”他如是說。