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　　在國際上，設計師被認為能同時賦予建筑的外在形式和內在靈魂，因而，對一幢住宅或一座建筑而言，設計師具有舉足輕重的地位。但是，在中國的房地產市場條件下，設計師扮演了何種角色？未來的設計公司和設計師將呈現何種發展趨勢？日前，一場以“別墅區的規劃設計”為主題的講座在京舉行。編者認為，主講者——九源三星低密度工作室主任王良關于設計師角色的定位和思考較為中肯，具有較好的啟示意義。

　　設計師地位的歷史演變設計師、開發商、代理商構成了房地產行業的三個主角。王良這樣總結三者的關系：開發商會想不會做，設計師會做不會說，代理商會說不負責，這是一種較為普遍的社會評價。但是，這也告訴了我們一個項目的完成過程，即通過這三者的合作基本上就能完成一個住宅項目。但是這三種職業的出場、持續和相互關系卻是經歷了一些演繹和變化的。王良將發展變化的歷程分為幾個階段：分房時代、賣房(賣樓花)時代、賣房(賣風格)時代、賣房(賣空間、品質)時代。

　　上世紀80年代屬于分房時代，由設計院為國家設計然后分給職工。

　　至90年代，開發商“出場”，這時的住宅項目是開發商加設計師共同完成的，但是由于供求關系的原因，基本上形成了一個搶房時代，可稱之為“賣樓花”時代。“那個時候，賣樓甚至只要有一個總平面圖就可以進行銷售，設計師的地位也是比較高的，還會有開發商在設計院門口苦等設計師，說：‘你能不能給我的樓盤畫一張圖，畫一張圖就可以賣房！’”王良如此描述。

　　2000年至2008年，加入了第三個角色——客戶、實體客戶、代理商等。此時，三者關系發生了變化，由于客戶有了選擇的權利，住房設計上的特色和優勢成為賣點，“賣風格、賣形式”開始出現。王良以別墅設計為例，他說：“這個時期的別墅市場，先后風行過歐陸風格、地中海風格、北美風格，以及后來的現代風格、現代中式風格、日韓風格，等等。賣樓花時代漸漸過去，你看不見、摸不著的房子沒有了，現在這個階段是看得到風格和設計的，至于說戶型住著舒適不舒適，人們還是無法體會的。”

　　2008年以后，發生了新的變化。王良說道：“我認為奧運會和金融風暴是一個分水嶺，它將把建筑由一個上升期逐漸變化為平穩期。比如今年大家在‘等房’，看誰的房子最好最便宜。這個時候，只賣風格是不行的。所以我預算，現在是賣品質，風格對應的品質，形式對應的空間，這是我們設計師需要揣摩的。這個時候的客戶既要看得見，又要摸得著，才會出手買房。”“這樣一看，基本上前面幾個時代是感性時代，后面幾個時代是理性時代。感性時代的觀點是‘不求最好，但求最貴’；而理性時代的觀點是‘不僅最好，而且不貴’。”王良如是總結。

　　政府、業主、開發商、建筑師：一個都不能少

　　奧運之后，房地產業的發展又使得另外一個因素的作用凸顯出來，也就是第四個因素——政府。此時，開發商、設計師、客戶、政府，形成了四種不同的利益訴求。很多時候，這些訴求看似造成了矛盾和沖突，但是，王良認為，其實他們之間存有很多的共同點。“一個好的設計師，應該有能力平衡各方面的利益。我們的設計應該是滿足了四方所有要求的設計，這四方中的任何一個缺位，都會帶來房地產市場的不良問題：客戶缺位容易失去住宅的真實性，產生‘地標’問題；政府缺位會造成‘只為富人蓋房子’的風行，從而出現許多豪宅，造成市場產品的極大不平衡；目前的狀況基本上是開發商缺位，開發商捉襟見肘造成市場蕭條；而設計師一旦缺位，就將淪為某種工具，這是非常危險的。”

　　誠然，在現實過程中，確實存在不少設計師的理念難以實現、設計作品總是被隨意更改的現象。很多設計師抱怨開發商不懂建筑，卻又經常對設計方案進行更改，給設計過程造成了障礙和勞動浪費。可是，王良對此卻認為：“其實說這個話的時候，我覺得應該是值得反思的，如果真的出現了開發商說怎么干就怎么干的局面，說明了什么？至少說明你的設計并沒有說服開發商，或者開發商的水平比你高，或者開發商比你想得周到。”

　　要擺脫成為工具的命運，王良呼吁，設計師首先要練好內功，還要將業務往前拓展、往后延伸。同時，應該要懂得市場規則、策劃知識等，了解開發商所需所想，才不至于被動。另外，還要控制好項目的運營，能夠提供材料、設備等各方面的咨詢服務，成為開發商的咨詢伙伴，而不是工具。

　　未來：專業化和職業化

　　中國設計師和國外設計師的最大差別在哪里？王良認為，是“理論”水平不高。他談到：“德國的彼得曾經寫過一本書叫《住宅平面》，他對住宅平面大概研究了10年；國外的許多專業事務所可能幾十年只做一個類型的設計，研究得非常細致和深入。所以說，國外的理論是非常深入的，觀念上是很先進的。而我們國家的設計師往往是酒店也會做、住宅也會做……實際上什么也做不好，不夠專業。這就逐漸造成了一種現象：我們每年有幾億平方米的住宅面積產生，但是國際上似乎并不承認我們有很好的住宅。這其實跟我們的專業水平是密切相關的。”

　　為此，他指出，2008年之后，設計公司應該把專業化作為未來的核心競爭力。設計師需要用最快的時間確定自己的專業方向，隨后從深度和廣度兩方面進行研究。設計公司的的發展戰略也應朝專門化方向定制，應該“有所為有所不為”，選定幾個主攻方向進行設計。“另外，作為我們個體來說的職業化發展。現在我是職業建筑設計師，職業建筑設計師并不等于職業化。所謂的職業化，除了進行專業化的設計之外，有沒有按流程做事，有沒有按照開發程序給開發商提供更多的附加值。職業化對于目前的設計師和設計公司來講都是首先要解決的問題。”他如是說。